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针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关周口沈丘工程预算合同中的数据标准，同时也应该考虑周口沈丘工程预算过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该全面熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和周口沈丘工程预算过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分周口沈丘工程预算单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目周口沈丘工程预算控制管理过程中，应该建立健全的周口沈丘工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的周口沈丘工程预算设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照周口沈丘工程预算规划进度进行，实现周口沈丘工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新周口沈丘工程预算管理模式，将周口沈丘工程预算的控制重点由周口沈丘工程预算阶段转移到前期决策阶段，提高周口沈丘工程预算的控制效果。全面掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低周口沈丘工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。
周口沈丘工程预算的高低直接反应投资效益的好坏，周口沈丘工程预算充分体现了建设项目的管理水平和工作质量，因此周口沈丘工程预算的控制在建设管理中具有重要的作用。周口沈丘工程预算不仅可以有效分析和控制周口沈丘工程预算，并且对控制工程投资规模和缩短建设工期，提高投资效益也具有重要的作用。随着我国经济的快速发展，建筑周口沈丘工程预算，已经开始进入新的改革和完善的阶段。这就需要我们加强对概预算工作的提升和完善，从而保证工程施工的质量和施工的进程，提高工程项目施工经济效益。分析我国建设周口沈丘工程预算控制与管理的现状、存在问题，提出了合理确定和有效控制周口沈丘工程预算，加强周口沈丘工程预算咨询机构和周口沈丘工程预算队伍建设，加快建设周口沈丘工程预算管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的周口沈丘工程预算管理体系等方面的见解。周口沈丘工程预算管理制度是在20世纪50年代形成、80年代完善起来的。表现为 直接参与和管理经济活动。要求在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法；规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。从而形成了比较完备的概预算定额管理体系。由于 控制了构成周口沈丘工程预算主要因素的设备材料价格、人工工资和利税分配等，概预算制度在核定周口沈丘工程预算、帮助政府进行投资计划方面发挥了重大作用。但随着社会主义市场经济体制的建立和发展，现行的周口沈丘工程预算管理制度存在的问题也随之暴露出来。主要表现在如下几个方面。由于受长期的计划经济体制及建筑业自身特点的影响，我国现行的工程计价体系带有浓厚的计划经济和下令定价色彩，尽管周口沈丘工程预算管理部门制订了一些有针对性的调价政策，但是都未取得根本性的突破，造价行政主管部门多为直接式服务，采用政府定价，因而造价缺乏竞争性。以施工企业自主定价为特征的工程计价体系有待建立和完善。
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基于周口沈丘工程预算咨询企业发展现状来看，其想要走全过程工程咨询服务的发展道路，一应发挥自身的业务优势，以融合发展以及全过程工程咨询作为突破口，借助PPP项目咨询和BIM技术等，为全过程工程咨询服务发展提供技术支持；二应从周口沈丘工程预算咨询企业的体制机制入手，建立完善的过程工程咨询标准与规范，率先在PPP项目中展开全过程工程咨询服务；三应打造一批全过程工程咨询服务团队，加强对企业人才的培育与管理，将造价工程师作为基础，引进会计师以及各专业工程师，并聘请相应的律师，组成复合型技术团队，满足全过程工程咨询服务要求；四应加强与上下游企业之间的合作，借助政府与行业协会的支持，建立完整的全过程工程咨询的技术链条与产业链条，依据《建设项目全过程造价咨询规程》，制定完善分阶段造价咨询操作流程，逐步提升企业人员的全过程工程咨询服务能力；按照市场发展工程监理以及造价的要求，通过工程代建制以及监管一体化等他新型业务模式，在人才积累和组织配置等，奠定全过程工程咨询业务的开展基础。所以，由于周口沈丘工程预算建设目标相对明确，周口沈丘工程预算咨询企业转变为全过程工程咨询服务提供方的主导者，十分合理。周口沈丘工程预算咨询企业应在新时期下，针对建设项目的整个过程规划工程咨询服务，改变以往的机制体制，促进企业全过程工程管理的发展。对于周口沈丘工程预算咨询企业来讲，要转变自身发展方向成为全过程工程咨询企业，应打造全过程工程咨询产业链条，加强对自身人员素质的培育重视，引入BIM以及企业数据等新技术手段，以适应外部环境的变化，实现企业转型升级。5.1应在咨询服务内容上实现纵向叠加，实现造价服务的前后两端延。周口沈丘工程预算咨询企业走向全过程工程咨询企业，要基于自身基础与条件，确定企业的发展方向，打造全过程、全方位以及多元化的咨询服务能力。
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